⁠ Что такое бизнес план

Чтобы  более динамично развивался ваш бизнес и легче  было его контролировать, вам потребуется план ваших действий. Эта статья выделяет наиболее важные пункты плана для начального вхождения в бизнес.

Бизнес план для начинающих

Бизнес  план – это ваша «дорожная карта», где вы укажете наиболее важные этапы или, скажем, маршруты, которыми вам надо будет пройти и решить поставленные задачи для достижения цели. На каждом промежутке вам потребуется решать задачи по расчету того или иного элемента, составляющих ваш бизнес. Все эти элементы необходимо выделить и разложить еще на составляющие. Это безусловно кропотливый труд, но никто и не говорил, что будет легко.

Что потребуется в первую очередь:
1) Бизнес идея
2) Связи (администрация, фирмы, организации, заинтересованные люди т. п.)
3) Выгодное Место (Надо взять карту и проанализировать;
близость дорог и магистралей, крупных населенных пунктов, инфраструктуры, наличие  водоемов, полей и лугов, качество почвы)
4)Смета на строительство (ферма, производственные цеха, офис и т.п.)
5)Рынок (по профилю)
6)Сбыт (подъездные пути,  рынок, цены, магазин, ресторан, кафе, зоопарк, др. предприятия)
7) Техника (лизинг, аренда или покупка)
8) Бухгалтерия (дебет – кредит)
9) Инструменты (компьютер, телефон, автомобиль).

Вот, примерно, с такого плана начинается осуществление своей мечты. Читайте так же статью планирование работы.
Возможно, Вам понадобиться всего до  десяти процентов от этого плана.
Все нужно делать не торопясь, человек не сразу научился ходить.
Вам надо   продумать и взвесить все  ваши возможности и психологическое состояние.
Вам  потребуется время на получение информации (анализ рынка, какие товары и услуги пользуются спросом и т.п., общее направление политики того или иного государства, следить за курсом валют)

Кредит для бизнеса

Правильно поставленное  дело поддержит любой инвестор: (банки, администрация, частники, родственные предприятия и фирмы и т. п.)
Нужно расписать весь бизнес-план по пунктам, а к каждому пункту, еще, свой план – подпункт, и уже с этим планом устанавливаем фронт работы.
Рассчитайте сроки окупаемости вашего предприятия.
Начинайте с минимального масштаба предприятия или услуг.
Например: сколько потребуется  вложений для выращивания  одного поросенка или теленка или выращивания зерновых, фруктов, овощей на одной сотке или гектаре?!
Сколько потребуется на содержание всей инфраструктуры. Все начинается с расчетов.
Вот здесь у вас появится широкое поле для мозговой деятельности, что бы все оценить и заниматься снижением себестоимости продукции для рентабельности вашего предприятия.
Читайте так же:

Как найти себя

Бизнес идея

Регистрация вашего бизнеса

Оптимизация работы
Рентабельность